Масштабируем бизнес во франчайзинговые сети для увеличения чистой прибыли и доли на рынке по всей РФ и СНГ
 
Систематизируем ваш бизнес за 8 недель, чтобы он мог расти без управленческого хаоса
Помогаем собственникам выстроить процессы и систему управления, которые позволяют увеличивать оборот и прибыль без постоянного ручного контроля
Понятная система управления

Описанные ключевые процессы
Снижение зависимости от собственника
Фундамент для масштабирования
Когда бизнес растёт, управлять им становится сложнее

→ Цена отсутствия владельца — полная остановка генерации дохода. Бизнес не работает без конкретного человека

→ Разброс в качестве = непредсказуемые затраты на исправление ошибок. Одни сотрудники приносят прибыль, другие — убытки

→ Инвестиции в персонал не окупаются кварталами. Фонд оплаты труда растёт, а производительность падает

→ Каждый старт — рискованные вложения без окупаемости. Отсутствие тиражируемых процессов съедает маржу

→ Масштабирование убыточности: чем больше продаж, тем больше потерь на неэффективности

→ Постоянный режим аврала = переплата за срочность, штрафы и потерянные клиенты
Большинство таких проблем возникает из-за отсутствия системных процессов
Почему большинство бизнесов не могут масштабироваться
Проблема обычно не в рынке и не в продукте. Проблема в том, что компания работает на людях, а не на системе
Когда бизнес растёт, без системных процессов появляется:
Больше ошибок
Больше ручного управления
Больше зависимости от сотрудников
Мы выстраиваем систему бизнеса
До работы
Зависимость от людей
До работы
Хаотичные процессы
До работы
Ручное управление
После
Понятная структура
После
Стандартизированные процессы
После
Управляемый рост
Что входит в работу
  • Диагностика бизнеса
    Анализируем текущую систему управления и процессы
  • Архитектура бизнеса
    Формируем карту процессов и структуру компании
  • Стандартизация процессов
    Создаём регламенты, инструкции и чек-листы
  • Подготовка к масштабированию
    Формируем систему, которая позволяет тиражировать бизнес
Кто проводит работу
  • Консультант по масштабированию бизнеса
  • Опыт работы с предпринимателями
  • Специализация на систематизации бизнеса и создании франшиз
Андрей Разуваев
Основатель компании Франчай
Этот формат работы подходит, если
  • Бизнес вырос и управлять стало сложнее
  • Многие решения завязаны на собственнике
  • Есть планы масштабирования
  • Рассматриваете запуск франшизы
Начните с диагностики бизнеса

На встрече:

1. Разберём текущую систему управления

2. Определим ключевые узкие места

3. Дадим рекомендации по развитию

Стоимость зависит от масштаба бизнеса и количества процессов, точную стоимость вы сможете узнать после диагностической встречи