Масштабируем бизнес во франчайзинговые сети для увеличения чистой прибыли и доли на рынке по всей РФ и СНГ
+7 (3452) 577-377
Заказать запуск франшизы под ключ
 

Сначала система.
Потом масштаб.

Офлайн-наставничество для собственников бизнеса.
3 месяца · 12 очных встреч · группа 8–10 человек.
Оставить заявку

Закрытое офлайн-наставничество · Тюмень

Бизнес вырос. Теперь должна вырасти система управления.

Для собственников, которые хотят выйти из ручного управления, увеличить прибыль и подготовить компанию к масштабированию.

3месяца
12очных встреч
до 10предпринимателей
Тюменьпо вторникам
Пройти собеседование в группу

Старт 25 августа 2026Участие после короткого собеседования.

Бизнес-наставник Андрей Разуваев
Андрей РазуваевПредприниматель и бизнес-наставникБолее 20 лет помогает собственникам систематизировать бизнес и готовить компании к масштабированию.

Быстрая самодиагностика

Сколько времени в неделю уходит на вопросы, которые не должны доходить до собственника?

Выберите приблизительный диапазон. Это не тест и не оценка бизнеса — только способ увидеть цену ручного управления.

Потенциальная нагрузка Выберите диапазон

Покажем, что выбранная нагрузка может означать для системы управления.

Ответ обрабатывается только в вашем браузере и никуда не отправляется. Расчёт основан на 52 неделях и является ориентиром.

Точка роста

Бизнес перестаёт расти не из-за недостатка усилий. А из-за отсутствия системы.

Чем сильнее компания зависит от одного человека, тем труднее расти без потери управляемости, прибыли и качества решений.

01

Собственник стал главным сотрудником

Все ключевые решения проходят через вас. Компания работает, но не освобождает ваше время.

02

Рост есть, но управляемости нет

Больше клиентов и задач приносят больше хаоса, если процессы, цифры и ответственность не собраны в систему.

03

Следующий уровень требует другой модели

То, что привело к текущему результату, не обязательно приведёт дальше. Нужны новая роль собственника и понятная стратегия.

Изменение роли собственника

От центра всех решений — к системе управления.

Задача не в том, чтобы собственник работал быстрее. Задача — перестроить путь решений в компании.

До

Ручное управление

Собственник
Продажи
Маркетинг
Финансы
Команда
Операционные вопросы
Контроль результата

Большинство решений и согласований возвращаются к одному человеку.

После перестройки

Система управления

Собственник
Руководители и правила решений
Цели и показатели
Зоны ответственности
Процессы
Ритм управления

Решения принимаются на своём уровне, а собственник управляет направлением и результатом.

Результат работы

Не убрать собственника из бизнеса, а изменить его роль: от главного сотрудника — к архитектору системы.

Опыт Андрея Разуваева, на который можно опереться

20+ лет

предпринимательской практики

7 программ

онлайн-акселераторов франшиз

Сотни

консультаций собственников бизнеса

Сбер

бизнес-ментор проекта «Первое дело»

Опыт создания, развития, систематизации и масштабирования бизнеса — от операционной работы до управленческих решений собственника.

Закрытая рабочая группа

Только 10 собственников. Каждый работает со своим бизнесом.

Это не потоковый курс и не лекционный формат. Камерная группа даёт возможность разбирать реальные задачи каждого участника и возвращаться к результатам каждую неделю.

Опыт Андрея Разуваева, на который можно опереться

20+ лет

предпринимательской практики

7 программ

онлайн-акселераторов франшиз

Сотни

консультаций собственников бизнеса

Сбер

бизнес-ментор проекта «Первое дело»

Опыт создания, развития, систематизации и масштабирования бизнеса — от операционной работы до управленческих решений собственника.

Закрытая рабочая группа

Только 10 собственников. Каждый работает со своим бизнесом.

Это не потоковый курс и не лекционный формат. Камерная группа даёт возможность разбирать реальные задачи каждого участника и возвращаться к результатам каждую неделю.

Андрей Разуваев проводит рабочий разбор у доски
01

Внимание наставника

Разбираем ваш бизнес, принимаем решения и фиксируем действия до следующей встречи.

02

Предпринимательское окружение

Получаете новые решения и честную обратную связь от других собственников.

03

12 рабочих вторников

Каждая встреча заканчивается конкретным планом действий.

Главная ценность

Вы получаете не только наставника, но и среду, в которой сложные решения перестают приниматься в одиночку.

90 дней работы с Андреем Разуваевым

От ограничения — к управляемой системе роста.

Каждый месяц отвечает на отдельный управленческий вопрос. Вместо набора разрозненных инструментов — последовательный путь от диагностики к следующему циклу роста.

Месяц 01

Диагностика и стратегия

Определяем точку А, главное ограничение и цель на 90 дней.

  • где бизнес теряет деньги и время;
  • что ограничивает рост;
  • какой результат важен сейчас;
  • на чём держать фокус.
Месяц 02

Система управления

Собираем решения вокруг ключевых управленческих контуров.

  • продажи и воронка;
  • финансы и показатели;
  • команда и ответственность;
  • процессы и контроль.
Месяц 03

Масштабирование

Проверяем внедрение и готовим следующий управленческий цикл.

  • стратегия дальнейшего роста;
  • новые возможности;
  • роль собственника;
  • план следующих шагов.
12 встреч — каждую неделю решение, действие и сверка.Программа адаптируется к реальным задачам участников.

Путь участника

От запроса к системе за 90 дней

Не добавляем хаотичные инструменты. Последовательно проходим путь от диагностики до устойчивого управленческого ритма.

Знакомство и управленческий запрос

Короткий разговор о бизнесе, задаче и готовности работать в группе.

Диагностика ограничения роста

Фиксируем исходную точку, главное ограничение и цель на 90 дней.

12 рабочих встреч и разборов

Темы, решения, обязательства и внедрение между встречами.

Итоги и следующий цикл роста

Оцениваем изменения и собираем дальнейший управленческий план.

Следующий шаг

Хотите обсудить задачу вашего бизнеса?

Пройдите короткое собеседование и определите, подходит ли вам формат закрытой группы.

Пройти собеседование

Доказательства опыта

Опыт работы с предпринимателями — в трёх форматах практики.

Акселерационные программы, внешние проекты и собственные группы показывают контекст, в котором Андрей помогает принимать решения и доводить их до внедрения.

01Масштаб практики

Онлайн-акселераторы Центра «Франчай»

Масштабирование бизнеса и создание франшиз

Андрей провёл более семи онлайн-акселераторов франшиз в разных регионах России. Он сопровождал предпринимателей от диагностики бизнес-модели до проектирования франшизы: проводил разборы, помогал принимать решения и давал обратную связь.

Смотреть архив видеоотзывов
02Внешнее признание

Сбер × «Деловая среда» · весна 2025

Бизнес-ментор проекта «Первое дело»

Андрей сопровождал Кенана Коюшова и его проект «АйЮрист». Кенан вышел в финал, получил приз зрительских симпатий и занял второе место с денежным призом 200 000 ₽.

Финалакселератора
Приззрительских симпатий
2 местои 200 000 ₽

Награды принадлежат Кенану Коюшову и проекту «АйЮрист». Роль Андрея — бизнес-ментор проекта.

О программе на СберБизнес Live
03Ближе всего к продукту

Предыдущие потоки наставничества

Что меняется в бизнесе участников

Основной доказательный слой этого раздела — отзывы собственников: с какой задачей пришли, какое решение приняли и что изменилось за время работы в группе.

Несколькозакрытых потоков
90 днейна внедрение решений
12 встречв рабочем ритме
Следующее обновлениеДобавим отобранные видеоотзывы после согласования с участниками и размещения на российском видеохостинге.

Индивидуальные результаты участников зависят от исходной ситуации и принятых решений и не являются гарантией повторения.

03 · Опыт наставничества

Офлайн-наставничество и результаты участников

Работа Андрея с собственниками: решения, поддержка и изменения, которые продолжаются после встреч.

Елена Мельникова

Елена Мельникова

Практикующий психолог, создатель Тюменской коллегии психологов

«Каждая встреча была как глоток свежего воздуха: ум, доброта, скорость, юмор и искреннее отношение к каждому участнику».
Андрей Железнов

Андрей Железнов

Владелец студии «Старый фотограф»

«Андрей не давил авторитетом, а помогал каждому самому прийти к выводам. Это очень деликатная, творческая и ответственная работа».
Артур Созонов

Артур Созонов

Предприниматель, организация экскурсий

«Сделал ×4 за время в наставничестве. Появилось понимание точек роста дохода и следующих шагов».
Татьяна Борисова

Татьяна Борисова

Юридические услуги для бизнеса

«Стала намного увереннее действовать и смотреть на бизнес стратегически».
Елена Макарова

Елена Макарова

Маркетинговое агентство

«Структура без навязывания — пространство думать, принимать решения и брать ответственность».
Ольга Чагина

Ольга Чагина

Директор центра «Новый уровень», психолог

«Работа Андрея всей душой — это очень чувствовалось».
1 из 4
▶

Эльвира Соколова

Видеоотзыв участницы

▶

Участники наставничества

Общий видеоролик с отзывами

Почему Андрей

Работа с предпринимателем, а не с теорией бизнеса.

Андрей Разуваев — предприниматель и бизнес-наставник. Более 20 лет помогает собственникам выстраивать систему, готовить бизнес к росту и масштабированию.

Вы получаете доступ не к очередному набору инструментов, а к предпринимательскому способу принимать решения.

01

Смотрит на бизнес как собственник

В центре работы — не абстрактная модель, а ваша цель, ограничения, ресурсы и цена управленческого решения.

02

Соединяет стратегию и внедрение

Решение считается принятым только тогда, когда переведено в конкретные действия, сроки и ответственность.

03

Работает с цифрами и процессами

Стратегия, продажи, финансы, команда и процессы рассматриваются как единая система роста бизнеса.

Место встречи

Камерное пространство в центре Тюмени

Спокойная деловая атмосфера для честных разговоров и глубокой работы без сцены и формальностей.

ТюменьПервомайская, 52 · 2 этаж
Интерьер пространства на Первомайской, 52
Деталь интерьера места проведения

Подходит, если вы

Готовы работать с реальным бизнесом

  • управляете действующим бизнесом;
  • готовы принимать решения на основе цифр и фактов;
  • цените прямую обратную связь;
  • выполняете принятые договорённости;
  • уважаете конфиденциальность группы.

Не подходит, если вы

Пока не готовы к внедрению

  • хотите ограничиться лекциями и мотивацией;
  • не готовы обсуждать реальное положение дел;
  • рассчитываете получить универсальные ответы;
  • планируете использовать группу для продажи своих услуг.

Вопросы

Что обычно спрашивают перед входом в группу

01Нужно ли быть опытным предпринимателем?

Нужен действующий бизнес и реальная управленческая задача. Масштаб и ниша могут быть разными — важнее готовность показывать цифры, принимать обратную связь и внедрять решения.

02Это обучение или мастермайнд?

Это рабочая группа с наставником. Здесь есть темы и инструменты, но центр программы — ваш бизнес: диагностика, разбор решений и действия между встречами.

03Сколько времени потребуется?

Одна очная встреча по вторникам и работа над согласованными действиями между встречами. Конкретная нагрузка зависит от вашей цели и темпа внедрения.

04Подойдёт ли программа для моей ниши?

В предыдущих группах были собственники из услуг, производства, строительства, медицины и креативных индустрий. Метод строится вокруг бизнес-ограничения, а не одной отрасли.

05Почему есть предварительный отбор?

Группа камерная: 8–10 человек. Важно, чтобы участники были совместимы по уровню ответственности, соблюдали конфиденциальность и были готовы работать, а не наблюдать.

Старт 25 августа 2026

Хотите понять, подходит ли вам наставничество?

Пройдите короткое собеседование. Обсудим вашу текущую точку, главное ограничение роста и готовность работать в группе.

  • где сейчас находится ваш бизнес;
  • что мешает следующему этапу роста;
  • подойдёт ли вам формат закрытой группы.
Записаться на собеседование Ответим в Telegram · @franchay Короткий разговор без обязательств. Задача — понять, подходит ли формат обеим сторонам.