Внимание наставника
Разбираем ваш бизнес, принимаем решения и фиксируем действия до следующей встречи.
Закажите запуск франшизы
Постройте франчайзинговую сеть и увеличите оборот компании в два раза
Нажимая "отправить" вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Сначала система.
Потом масштаб.
Офлайн-наставничество для собственников бизнеса.
3 месяца · 12 очных встреч · группа 8–10 человек.
3 месяца · 12 очных встреч · группа 8–10 человек.
Закрытое офлайн-наставничество · Тюмень
Бизнес вырос. Теперь должна вырасти система управления.
Для собственников, которые хотят выйти из ручного управления, увеличить прибыль и подготовить компанию к масштабированию.
3месяца
12очных встреч
до 10предпринимателей
Тюменьпо вторникам
Старт 25 августа 2026Участие после короткого собеседования.
Быстрая самодиагностика
Сколько времени в неделю уходит на вопросы, которые не должны доходить до собственника?
Выберите приблизительный диапазон. Это не тест и не оценка бизнеса — только способ увидеть цену ручного управления.
Потенциальная нагрузка Выберите диапазон
Покажем, что выбранная нагрузка может означать для системы управления.
Опыт Андрея Разуваева, на который можно опереться
20+ лет
предпринимательской практики
7 программ
онлайн-акселераторов франшиз
Сотни
консультаций собственников бизнеса
Сбер
бизнес-ментор проекта «Первое дело»
Закрытая рабочая группа
Только 10 собственников. Каждый работает со своим бизнесом.
Это не потоковый курс и не лекционный формат. Камерная группа даёт возможность разбирать реальные задачи каждого участника и возвращаться к результатам каждую неделю.
Опыт Андрея Разуваева, на который можно опереться
20+ лет
предпринимательской практики
7 программ
онлайн-акселераторов франшиз
Сотни
консультаций собственников бизнеса
Сбер
бизнес-ментор проекта «Первое дело»
Закрытая рабочая группа
Только 10 собственников. Каждый работает со своим бизнесом.
Это не потоковый курс и не лекционный формат. Камерная группа даёт возможность разбирать реальные задачи каждого участника и возвращаться к результатам каждую неделю.
Предпринимательское окружение
Получаете новые решения и честную обратную связь от других собственников.
12 рабочих вторников
Каждая встреча заканчивается конкретным планом действий.
Главная ценность
Вы получаете не только наставника, но и среду, в которой сложные решения перестают приниматься в одиночку.
90 дней работы с Андреем Разуваевым
От ограничения — к управляемой системе роста.
Каждый месяц отвечает на отдельный управленческий вопрос. Вместо набора разрозненных инструментов — последовательный путь от диагностики к следующему циклу роста.
Диагностика и стратегия
Определяем точку А, главное ограничение и цель на 90 дней.
- где бизнес теряет деньги и время;
- что ограничивает рост;
- какой результат важен сейчас;
- на чём держать фокус.
Система управления
Собираем решения вокруг ключевых управленческих контуров.
- продажи и воронка;
- финансы и показатели;
- команда и ответственность;
- процессы и контроль.
Масштабирование
Проверяем внедрение и готовим следующий управленческий цикл.
- стратегия дальнейшего роста;
- новые возможности;
- роль собственника;
- план следующих шагов.
Доказательства опыта
Опыт работы с предпринимателями — в трёх форматах практики.
Акселерационные программы, внешние проекты и собственные группы показывают контекст, в котором Андрей помогает принимать решения и доводить их до внедрения.
01Масштаб практики
Онлайн-акселераторы Центра «Франчай»
Масштабирование бизнеса и создание франшиз
Андрей провёл более семи онлайн-акселераторов франшиз в разных регионах России. Он сопровождал предпринимателей от диагностики бизнес-модели до проектирования франшизы: проводил разборы, помогал принимать решения и давал обратную связь.
Смотреть архив видеоотзывов02Внешнее признание
Сбер × «Деловая среда» · весна 2025
Бизнес-ментор проекта «Первое дело»
Андрей сопровождал Кенана Коюшова и его проект «АйЮрист». Кенан вышел в финал, получил приз зрительских симпатий и занял второе место с денежным призом 200 000 ₽.
Финалакселератора
Приззрительских симпатий
2 местои 200 000 ₽
Награды принадлежат Кенану Коюшову и проекту «АйЮрист». Роль Андрея — бизнес-ментор проекта.
О программе на СберБизнес Live03Ближе всего к продукту
Предыдущие потоки наставничества
Что меняется в бизнесе участников
Основной доказательный слой этого раздела — отзывы собственников: с какой задачей пришли, какое решение приняли и что изменилось за время работы в группе.
Несколькозакрытых потоков
90 днейна внедрение решений
12 встречв рабочем ритме
Следующее обновлениеДобавим отобранные видеоотзывы после согласования с участниками и размещения на российском видеохостинге.
03 · Опыт наставничества
Офлайн-наставничество и результаты участников
Работа Андрея с собственниками: решения, поддержка и изменения, которые продолжаются после встреч.
Елена Мельникова
Практикующий психолог, создатель Тюменской коллегии психологов
«Каждая встреча была как глоток свежего воздуха: ум, доброта, скорость, юмор и искреннее отношение к каждому участнику».
Андрей Железнов
Владелец студии «Старый фотограф»
«Андрей не давил авторитетом, а помогал каждому самому прийти к выводам. Это очень деликатная, творческая и ответственная работа».
Артур Созонов
Предприниматель, организация экскурсий
«Сделал ×4 за время в наставничестве. Появилось понимание точек роста дохода и следующих шагов».
Татьяна Борисова
Юридические услуги для бизнеса
«Стала намного увереннее действовать и смотреть на бизнес стратегически».
Елена Макарова
Маркетинговое агентство
«Структура без навязывания — пространство думать, принимать решения и брать ответственность».
Ольга Чагина
Директор центра «Новый уровень», психолог
«Работа Андрея всей душой — это очень чувствовалось».
1 из 4
Эльвира Соколова
Видеоотзыв участницы
Участники наставничества
Общий видеоролик с отзывами
Анна Хворова
Видеоотзыв участницы
Почему Андрей
Работа с предпринимателем, а не с теорией бизнеса.
Андрей Разуваев — предприниматель и бизнес-наставник. Более 20 лет помогает собственникам выстраивать систему, готовить бизнес к росту и масштабированию.
Вы получаете доступ не к очередному набору инструментов, а к предпринимательскому способу принимать решения.
Смотрит на бизнес как собственник
В центре работы — не абстрактная модель, а ваша цель, ограничения, ресурсы и цена управленческого решения.
Соединяет стратегию и внедрение
Решение считается принятым только тогда, когда переведено в конкретные действия, сроки и ответственность.
Работает с цифрами и процессами
Стратегия, продажи, финансы, команда и процессы рассматриваются как единая система роста бизнеса.
Место встречи
Камерное пространство в центре Тюмени
Спокойная деловая атмосфера для честных разговоров и глубокой работы без сцены и формальностей.
ТюменьПервомайская, 52 · 2 этаж
Подходит, если вы
Готовы работать с реальным бизнесом
- управляете действующим бизнесом;
- готовы принимать решения на основе цифр и фактов;
- цените прямую обратную связь;
- выполняете принятые договорённости;
- уважаете конфиденциальность группы.
Не подходит, если вы
Пока не готовы к внедрению
- хотите ограничиться лекциями и мотивацией;
- не готовы обсуждать реальное положение дел;
- рассчитываете получить универсальные ответы;
- планируете использовать группу для продажи своих услуг.
Вопросы
Что обычно спрашивают перед входом в группу
01Нужно ли быть опытным предпринимателем?
Нужен действующий бизнес и реальная управленческая задача. Масштаб и ниша могут быть разными — важнее готовность показывать цифры, принимать обратную связь и внедрять решения.
02Это обучение или мастермайнд?
Это рабочая группа с наставником. Здесь есть темы и инструменты, но центр программы — ваш бизнес: диагностика, разбор решений и действия между встречами.
03Сколько времени потребуется?
Одна очная встреча по вторникам и работа над согласованными действиями между встречами. Конкретная нагрузка зависит от вашей цели и темпа внедрения.
04Подойдёт ли программа для моей ниши?
В предыдущих группах были собственники из услуг, производства, строительства, медицины и креативных индустрий. Метод строится вокруг бизнес-ограничения, а не одной отрасли.
05Почему есть предварительный отбор?
Группа камерная: 8–10 человек. Важно, чтобы участники были совместимы по уровню ответственности, соблюдали конфиденциальность и были готовы работать, а не наблюдать.
Старт 25 августа 2026
Хотите понять, подходит ли вам наставничество?
Пройдите короткое собеседование. Обсудим вашу текущую точку, главное ограничение роста и готовность работать в группе.
- где сейчас находится ваш бизнес;
- что мешает следующему этапу роста;
- подойдёт ли вам формат закрытой группы.